领导赶人,趁早离职!

我有一个关系比较好的朋友,也是做产品的,过去 3 年一直在某互联网大厂工作。

这个大厂有个特点,经常调整组织架构,而且经常换领导。他在这的 3 年时间里,就连续换了 5 任领导了。

之前遇到的领导还算好,至少都是认真做事的,也没啥歪心思。

可这次遇到的新领导,让他无力吐槽。

这个新领导的风格就是溜须拍马型,对上特别客气,唯命是从,对下挑剔苛刻,把团队成员当成他往上爬的垫脚石。

最近项目调整,随即部门也在重组,这个新领导就从原来部门那调来了几个老下属。

说是老部下,实际上拉来的都是亲信。

说得直白点,就是穿一条裤子且一副德行的人

为什么这么说?

他给我举了一个例子,说只要有上级领导在场的会议,这几个人就唱双簧、讲故事、说相声,而且配合度极高。

狗腿子特别能看新领导的脸色、语气和态度,也都能恰逢其时打好助攻。

关键是,狗腿子们替领导背锅意识非常强。

大领导关心的一个项目延期了,问怎么回事。这位新领导犹豫了一下,没过两秒钟,其中一个狗腿子说话了。

说是因为之前遗留的问题比较多,他们接手新项目后,忙于解决之前的问题,从而耽误了新需求的开发。

而我这位朋友了解实情啊,实际情况是,根本没啥遗留问题。

之所以延期,就是他们几个最近总拉着团队其他成员开会做需要给大领导汇报的规划 PPT,而且一开就是几个小时。

就这样,本来要去做需求的时间,都浪费在会议上,大家都很无语。

大领导问话,却拿遗留问题说事,把锅甩给之前的团队。

这还不是最气人的,更恶心的是,这个新领导开始建立自己的亲信队伍,在团队内挑选他的新狗腿子。

有些人被成功招募了,而那些不甘同流合污的人,开始遭到排挤。

说白了,这个新领导要开始赶人了。

赶人的方法,相信很多人都见过或者经历过,就是孤立你。

这个新领导在团队内进行重新分工,调整每个人的具体职责,把亲信安排在重要职责上,把「不听话」的人边缘化。

边缘化的方式,就是不让你干本职工作,反而让你去做一些边角料的事情。

我这个朋友原本是负责产品核心模块设计的,现在被安排去和业务对接需求,然后制作产品使用手册。

另外还有几个人,要么被安排整理历史文档,要么被安排给狗腿子们打下手。

时间一长,这些人就觉得没有成就感,干的也不是本职工作,于是就有人申请转岗,有的甚至提出了离职。

在这种情况下,正好中了新领导的下怀,他的目的就达到了。

我这个朋友也不是那种唯上的人,对于这种被边缘化和孤立的行为,他当然知道怎么回事。

他跟我说,这个新官,就是在赶人换血了。

这种情况下,他没有别的选择,也不想再这么耗下去,最近也开始看别的机会了。

其实只要他出去,个人竞争力还是挺大的,得到一份薪资更高的同类型工作,问题不大。

对于这种渣渣领导以及这种职场潜规则,不仅发生在大厂,在很多的中小公司也同样存在。

而这种套路,你认为是怎么来的?

还不是一代代传下来的,狗腿子向上学、狗腿子再传给下一代狗腿子,心术不正的人,总喜欢扎堆搞事情。

因为他们太心虚,所以只能抱团一起壮胆,黑社会不就是这样么。

如果你所在的团队领导开始通过边缘化或者孤立的方式分配工作,或者刻意针对,那八九不离十就是要赶人了。

大部分情况下,这种领导不会直接劝退或开除了,他们会用这种方式赶你走,让你自己主动离职。

除非你想耗着、或者争出个高下,否则没必要浪费这个时间,趁早离职,别跟自己的前途过不去。

时间成本是很高的,机会成本同样很高。

公司不是家,同事也不是家人,就算你对公司再不舍,如果碰上一个渣渣领导,也得另做考虑。

如果想继续留下,可以申请去别的部门转岗。

如果留不下,趁早离职。

有人的地方就有江湖,理想中的职场环境是不存在的,一方面注意识别,另一方面也要注意保护自己。

别沦为别人的工具,也别让自己卷入是非。

有的公司流行站队,一些领导喜欢通过这种方式来宣示自己的主权以及考验下属的服从力。

说真的,这是一种病态

很多人会说自己也是不得已,确实是,当个人力量太小时,无法撼动一座大厦,哪怕它是一座危楼。

但换个角度,如果你自己足够强大,又何必看人脸色替人行事呢。

有些渣渣,离开平台啥也不是,却一直沉浸在平台给他带来的虚幻梦境中。

但梦境终归是梦境,总有一天还是会醒来的。

自己强,才是真的强!

关于作者:唐韧,自由职业者,畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者,前京东高级产品经理,用产品思维分析世界、解决人生难题。公众号:唐韧

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